Редакция SWN
Редакция SWN
Главная Статьи Люди Интервью «Ресторан делает бренд осязаемым» – Стефания Майорова об открытии «Март’17» в Винном городе

«Ресторан делает бренд осязаемым» – Стефания Майорова об открытии «Март’17» в Винном городе

В Геленджике на территории Винного города «Белый мыс» открылся ресторан «Март’17». Совместный проект Mantra Estate, Simple Group и ресторатора Антона Пинского призван стать флагманом винной культуры юга и излюбленным местом всех энофилов. Об открытии и концепции нового пространства рассказала Стефания Майорова, управляющий партнер винных брендов Mantra Estate и Magnatum.

«Ресторан делает бренд осязаемым» – Стефания Майорова об открытии «Март’17» в Винном городе

Расскажите, что каждый из трех брендов принес в проект? Как выстраивалось взаимодействие?

Mantra Estate выступает хедлайнером: мы отвечаем за весь визуал, идеологию. ДНК ресторана выстраивается вокруг нас как винного бренда. По сути, через «Март’17» мы визуализируем и делаем осязаемой винную часть бренда Mantra Estate.

За всю операционную деятельность отвечает команда Антона Пинского: управление, формирование команды на месте – кухня, сервис, структура.

Третий партнер – компания Simple, наш эксклюзивный дистрибьютор, с которым мы работаем с момента основания Mantra Estate в 2017 году. Вся винная карта выстроена вокруг портфеля компании. Важно отметить, что мы единственный ресторан в «Белом мысе», где есть европейские вина. И конечно, мы сделали большой акцент на российских позициях: подобрали те вина проекта «Большое Русское Вино», которые любим сами. Шеф-сомелье Евгений Солдатов в рамках одного дистрибьютора собрал веер из разных брендов, разных направлений, чтобы закрыть все категории и решить внутренние задачи, красиво подсветить Россию. 

ТОП100

Как шла работа над проектом?

В любом общем деле у каждого партнера неизбежно возникает свой взгляд на результат. Сначала звучало привычное: «Делайте, мы на все согласны». Но когда появились первые рендеры, начались разногласия. В какой-то момент мне пришлось взять управление в свои руки и задать четкий ориентир. «Март’17» – это прежде всего ресторан бренда Mantra Estate и концепция, выстроенная вокруг российского виноделия. Каждый элемент должен отражать эту суть. Выслушав все стороны, мы прекратили бесконечные дискуссии и сосредоточились на главной цели.

Результат говорит сам за себя: успеть с открытием к запуску «Белого мыса» 13 июня было непростой задачей, но у нас получилось.

«Ресторан делает бренд осязаемым» – Стефания Майорова об открытии «Март’17» в Винном городе

Фото: © пресс-служба Mantra Estate

Есть у вас любимые блюда в меню, которые хотите отметить?

За кухню отвечает наш бренд-шеф Дмитрий Смирнов, с которым мы вместе работали над меню. Какие-то вещи докручивали до той формы, которую я бы хотела видеть в нашем проекте и которая хорошо бы подсвечивала вина Mantra Estate.

Главный акцент ресторана – на максимально качественных продуктах. Мы столкнулись с неожиданной проблемой: как бы абсурдно это ни звучало, в Краснодарском крае сложно найти качественный локальный продукт, который стал бы визитной карточкой региона. Имею в виду – уникальных продуктов, ради которых стоит совершить путешествие, как, например, креветки из Росеса. Поэтому поиск поставщиков лучших продуктов юга стал для нас настоящим квестом.

Пока среди моих фаворитов – карпаччо из аргентинских креветок с оливковым маслом и лимонной цедрой. У него чистый, невероятно свежий вкус с легкой сладостью, который идеально сочетается с розе Mantra. А отличный греческий салат и осьминог безупречно работают в паре с игристым и белыми.

Еще в планах – подавать черноморскую хамсу, она же европейский анчоус. Кстати, легендарный специалитет испанской Кантабрии, где из него делают настоящие шедевры. В России же ее мало кто умеет правильно засаливать. Мы хотим это исправить и создавать из этой маленькой рыбки действительно интересные блюда.

Меню будет меняться, появятся сезонные вариации, работа с локальным продуктом – есть куда расти. 

«Ресторан делает бренд осязаемым» – Стефания Майорова об открытии «Март’17» в Винном городе

Стефания Майорова. Фото: © пресс-служба Mantra Estate

Чем «Март’17» выделяется среди других ресторанов «Белого мыса»?

Мы находимся в укромном месте – в стороне от массового туристического потока. К нам приходят целенаправленно – те, кто хочет вкусно поесть и выпить хорошего вина, а не просто заглянуть по пути.

Вечером на столах появляются белые скатерти, загораются свечи. В такой атмосфере хочется оставаться подолгу, не торопясь заказать дижестив. Гости возвращаются снова и снова, отмечая элегантность, эстетику, продуманный дизайн и кухню, идеально подобранную под винное сопровождение. Именно этот баланс нам было важно создать.

Мы единственные в «Белом мысе» с большой винной комнатой и европейскими винами в карте – от базового просекко до великих шампанских и бордо. Это забавно, но даже в Винном городе к нам заходят люди со словами: «Мы везде искали просекко и вот наконец его нашли».

Фото: © пресс-служба Mantra Estate

Фото: © пресс-служба Mantra Estate

Как интерьер отражает концепцию?

Нам досталось самое маленькое пространство в «Белом мысе» – зато самое кулуарное. Главный арт-объект и самая фотографируемая деталь ресторана – инсталляция на потолке в виде разбитой бутылки, которую создавали специально для нас.

«Март’17» – это прежде всего городской ресторан, так как мы находимся хоть и в винном, но все же городе. В цветах, материалах, выборе дерева все отсылает к виноделию: мы производители, и хотелось, чтобы это считывалось.

Задача была вырвать гостя из туристической атмосферы, обычно суетной, и ввести его в другую – эногастрономическую, размеренную. 

Что для вас значит «новая российская винная культура»? И какой он – новый винный турист?

Российская винная культура пока в стадии формирования. И я очень надеюсь, что этот процесс не сведется к формальному импортозамещению – к тому, чтобы заполнить полки и карты российским вином вместо европейского. Виноделие – это несравнимо более сложная история, чем производство продукта для ритейла.

Винная культура формируется через людей, которые побывали за границей, увидели, как это устроено там, и вернулись с другим взглядом. Через сарафанное радио их окружение начинает воспринимать вино иначе – не как алкоголь к ужину, а как продукт со сложной историей и технологией. Такие люди хотят узнавать что-то новое и учиться, а не просто приезжают с целью что-нибудь налить и уйти навеселе.

Успех сериала «Капли Бога» показал, что вино как культура, как труд, как история интересно широкой аудитории. Но в нашей стране этого отношения к вину, к сожалению, не заложено по историческим причинам: антиалкогольная кампания, вырубка виноградников в том числе.

В ресторане «Март’17» приоритет – именно винная культура. Правильные бокалы, нужная температура, декантеры, когда необходимо. Гастрономия выстраивается вокруг вина, а не наоборот. И продажи это подтверждают: на вино приходится 40%.

«Ресторан делает бренд осязаемым» – Стефания Майорова об открытии «Март’17» в Винном городе

Фото: © пресс-служба Mantra Estate

Какой лично для вас ритм Черноморского побережья?

В бытность работы в моем первом винном проекте я на два года уехала из шумной, стремительной Москвы в Абрау-Дюрсо, место, которое и городом-то назвать сложно – скорее село на берегу моря. Ощущение полного отсутствия скорости было совершенно оглушительным. Умиротворение, жаркое солнце. Южная сиеста существует не потому, что люди не хотят работать, – она существует по реальным физиологическим причинам. В такую жару невозможно работать днем.

Для меня юг – это гедонизм, размеренность, отсутствие гонки, желание быть здесь и сейчас. «Март’17» как раз про это: кулуарность, приватность, нацеленность на ощущения.

Чем Геленджик отличается от других черноморских городов – той же Анапы или Сочи?

Геленджик – самый приватный город на побережье. Он сформирован вокруг бухты, и уже это дает ощущение закрытости, камерности. Природа здесь, пожалуй, самая выразительная: горные обрывы, скалы, сосновые боры – и воздух совершенно особенный. Набережную сейчас реконструируют, делают ее более интеллигентной.

Это город благородной премиальности – без пафоса и понтов, но с возможностью найти свое: уехать на лошадях в горы, покататься на лодке, сыграть в гольф, прийти в хороший ресторан. И – что важно для нас – это самый винный город на побережье. На территории Геленджика сегодня около десяти виноделен: «Мысхако», «Криница», «Усадьба Дивноморское», «Усадьба Маркотх», Château de Talu, Mantra Estate, которая как раз начинает строительство своей винодельни. 

Поделитесь, как идет работа на стройке?

Мы прошли очень долгий путь. Первые виноградники были заложены еще до моего прихода в проект – около 2021 года. С тех пор уже три года ведется работа с итальянскими архитекторами, чтобы создать объект, который органично вписывается в ландшафт и вмещает все технологические процессы: производство, выдержку, хранение.

Когда я пришла в команду, многое потребовалось переосмыслить. Я перезапустила визуальный облик бренда Mantra Estate, и под новую идеологию потребовались другие площади и производственные мощности. Пришлось все это доносить итальянским специалистам, процесс этот небыстрый и очень кропотливый. Параллельно был приобретен бренд Magnatum – под него тоже нужны были отдельные зоны выдержки.

Сейчас выбран строительный подрядчик, ведутся инженерные работы на участке, на финишной стадии находится согласование рабочей документации. Итальянский проект адаптировало российское агентство под российские нормы и реалии. Стройка должна начаться в ближайшее время.

Инфраструктура и виноделие должны работать друг на друга: люди приезжают за комплексом впечатлений, а не только ради экскурсии на производство. Винодельня Mantra Estate будет включать ресторан, винотеку и банкетный зал, как это принято в международной практике.

Когда планируете завершить работы?

Думаю, к винтажу-2029 уложимся.

Фото: © пресс-служба Mantra Estate

Фото: © пресс-служба Mantra Estate

Как вы оцениваете важность формирования полноценной системы аппелласьонов для отрасли?

Аппелласьоны нужны – это совершенно точно. Грести под одну гребенку всех производителей Краснодарского края невозможно. У нас самих 15 га в Долине Лефкадия – это предгорье Северного Кавказа, высокая продуваемая зона с большим количеством осадков. И 112 га под Геленджиком – другая высота, другие почвы, другой климат, сумасшедшие норд-осты. Вино получается принципиально разным.

Важно только, чтобы аппелласьоны не спускались сверху, а формировались снизу – как исторически происходило в Европе, где производители сами определяли границы своих территорий. Вот такой подход я считаю более логичным.

Другое дело, что нашим аппелласьонам нужны свое лицо и фирменные сорта: это у нас пока в процессе формирования. 

Когда у России может появиться свое Romanée-Conti?

История про великое вино – это очень долгая история. Говорят, что у винодела есть всего 50 лет, чтобы сделать такое вино. Из 50 реальных винтажей, которые есть у винодела за всю карьеру, половина может прийтись на выкорчевывание неподходящих сортов и закладывание новых. Такое поражение непросто принять.

Поэтому от виноделов и инвесторов нужны трезвость и терпение. Не надо с пеной у рта доказывать, что у тебя лучший рислинг, если терруар для него не подходит. Нужно смотреть, что реально получается хорошо, и идти туда.

Потенциал у наших терруаров есть – я в это верю. Климат меняется, и юг России меняется вместе с ним. Может быть, при моей жизни, а может, мои дети возьмут «три грозди» Michelin. Мы, конечно, к этому стремимся и стараемся сделать великое вино.

Пока из достижений – мы забрали у Артура Саркисяна больше всего платиновых наград на российском рынке. Недурно для начала. 

«Ресторан делает бренд осязаемым» – Стефания Майорова об открытии «Март’17» в Винном городе

Фото: © пресс-служба Mantra Estate

Фото на обложке: © пресс-служба Mantra Estate


Статьи по теме:

Подпишитесь на нашу рассылку

Подпишитесь на рассылку

E-mail рассылка

Каждый понедельник мы присылаем лучшие материалы недели

Вы подписаны!
Спасибо за подписку!

Читайте также

SWN